面試成功始于會積極主動的心態(tài)
活躍自動地去干事、去掌握時機，是一個人心思狀況的最佳反映。能自動活躍地去干事，標明他的心里是掌握自動權的，是理解個人需求啥，該怎么去做的。而具有這樣狀況的人，往往會更簡略獲得成功。而活躍自動也是咱們戰(zhàn)勝害怕、扭轉局勢的強有力兵器?；蛟S咱們都聽過這樣一個故事：
兩個皮鞋推銷員去非洲推銷皮鞋。等他們到了那里今后，才發(fā)現(xiàn)由于非洲天氣炎熱，非洲人歷來喜愛光腳走路，沒有人喜愛穿鞋。第一個推銷員看到非洲人都不穿鞋，當即絕望起來:“這些人都光著腳，他們怎么會買我的皮鞋呢?”所以扔掉盡力，空手而歸，沒能完結使命。另一個推銷員看到非洲人都光著腳，十分開心，如同發(fā)現(xiàn)了新大陸：“這些人都沒有皮鞋穿，這里的皮鞋商場大得很呢！”所以想方設法，敘述穿皮鞋的優(yōu)點，引導非洲人采辦皮鞋，成果發(fā)了大財，凱旋。
從這個故事能夠看出，活躍自動的人能成果自我，一念之差致使大相徑庭，活躍自動與消沉被迫使一個人發(fā)生了截然相反的動機，再合作個人的聰明才智，必將發(fā)生兩種不同宏大的成果，即自動干事往往成果宏大的成功，而消沉對待只會走向失利。
有心思學家曾對1000名創(chuàng)業(yè)成功者進行了調查研究，概括出這些成功者走向成功的幾個進程，這些進程都能夠概括為：他們都具有活躍的心態(tài)，能夠自動捉住機遇，并一向堅持活躍的自我意識、自我評估、自我操控以及自我等候。
很多成功人士的成功經驗標明，被迫地等候時機只會被時機扔掉，只需自動爭奪，才干不斷掌握住時機，一步步走向成功，進而成為一個強者。
道尼斯是一家進出口公司的職工，他進入這家公司的時刻不長，可是提升速度之快，讓周圍的人都驚詫不已。一天，道尼斯的一位知己老友懷著激烈的好奇心問他為啥會提升這么快呢？道尼斯聽后無所謂地聳聳肩，含笑答道：“這個嘛，其實也沒有啥格外的緣由，僅僅我做得比他人多點。當我剛開端去杜蘭特先生的公司作業(yè)時，我就發(fā)現(xiàn)，到了下班時刻一切人都回家了，只需杜蘭特先生仍然留在作業(yè)室里作業(yè)，并且一向待到很晚。另外，我還發(fā)現(xiàn)，這段時刻內，杜蘭特先生常常找一個人幫他把公文包拿來，或是替他做重要的效勞。所以，下班后我也不回家，待在作業(yè)室內持續(xù)作業(yè)。盡管沒有人需求我留下來，但我以為大概這樣做。若是需求，我能夠為杜蘭特先生供給任何他所需求的協(xié)助。就這樣，時刻久了，杜蘭特先生就養(yǎng)成了呼叫我的習氣，并對我活躍自動的作業(yè)留下了杰出的形象。這就是我提升的緣由?！?
許多聞名的大公司以為，一個優(yōu)異的作業(yè)者所體現(xiàn)出來的自動性，不只僅是能夠堅持個人的主意或項目，并自動地完結它，還大概自動承當個人作業(yè)以外的職責。只需承當更多職責，才干及時捕捉到一些未曾發(fā)現(xiàn)的時機，并緊緊掌握住。只需活躍自動承當職責才會得到更多重用和選拔的時機，而遇事畏縮、凡事等候，從一開端就注定了失利。而咱們要知道一個人的心里能否強壯，就能夠從這些平常的日子作業(yè)中、待人接物和干事中看出來?；蛟S你會仰慕那些在作業(yè)中總是春風滿面，搭檔都喜愛與他觸摸交流、領導喜愛與他討論作業(yè)，日子中兄弟總是圍著他、有事總喜愛與他共享的人，那么你有沒有調查過他們具有怎么的行動特色呢？
下面的故事就能很好地回答這個疑問。
亨利和萊恩是一起進入公司的工程師，由于他們是新人，所以公司組織他們頭六個月早上聽課，下午完結作業(yè)使命。亨利每天下午都把個人關在作業(yè)室里，閱覽技能文件，學習一些日后作業(yè)中能夠用得著的軟件程序，埋頭苦干。當有搭檔因手頭繁忙請他暫時幫會兒忙時，都被他拒絕了。他以為，個人最要害的使命就是盡力進步個人的技能才干，并向搭檔及老板證明個人的技能才干是怎么超卓，不能由于另外作業(yè)分了心，浪費了時刻。
而萊恩除了每天下午花3個小時看材料外，就把剩下的時刻都花在向搭檔們分析個人并問詢與他們項目有關的一些疑問上了。當看到搭檔們遇到疑問或忙不過來時，她就會自動去協(xié)助。其時，一切作業(yè)室的電腦都要裝置一種新的軟件東西，咱們都不肯去干這件事，希望能越過這種耗時的、瑣碎的裝置進程，由于萊恩懂得怎么裝置，她便自愿為一切機器裝置這種東西。并且為了不影響咱們的正常作業(yè)，她每天不得不早出晚歸，在非作業(yè)時刻給咱們裝置。包含亨利在內的有些搭檔以為萊恩像傻瓜相同，真是閑著沒事干。實際上，萊恩不只在實踐中進步了個人的技能才干，還拓寬了人脈，他們的上司也把這些都看在眼里。
六個月后，亨利和萊恩都順暢地完結了作業(yè)組織。他們兩個的項目從技能上講完結得都不錯，亨利還稍顯優(yōu)勢。可是司理卻以為萊恩體現(xiàn)得更超卓，并在公司高層管理人員會議上表彰了萊恩。亨利傳聞后，一時想不開，就去司理作業(yè)室問司理，為啥遭到表彰的是萊恩而不是個人。
司理說：“由于我所看到的萊恩是一個有自動性的工程師，長于為他人供給協(xié)助，能夠承當個人作業(yè)以外的職責，情愿承當一些個人危險為搭檔和團體做更多的作業(yè)。那么你做到了嗎？”亨利不由紅了臉，低下了頭。
作為一個社會人，咱們一定要養(yǎng)成自動干事的習氣，這是訓練自我、成果自我很不錯的辦法；一起也是擴展人脈、擴展個人的影響力的辦法。只需這樣活躍自動地干事，咱們才干逐步強壯，進而一步一步叩開成功的大門。咱們千萬不要消沉地等候命運，等著天上掉下餡餅來。況且，若是僅僅一味等候，即便天上能掉下餡餅來，你也搶不到。
咱們每一個人都需求在步入社會的第一天就培育個人活躍自動的心態(tài)，這樣才干使個人在今后的日子中一直占據(jù)自動方位。那么怎么才干逐步培育個人的活躍自動的心態(tài)呢？這里有幾條簡略可行又有用的辦法，只需咱們堅持就一定會收效，那時，你會看到一個不相同的個人，你會在搭檔和兄弟眼中發(fā)現(xiàn)一個不相同的個人。
（1）每天斷定一項清晰的使命，可所以作業(yè)上的，可所以進步自我才干上的，然后把斷定的使命或作業(yè)用大大的字體寫在作業(yè)桌上的臺歷的奪目方位或許是屋子的奪目方位，這樣你一抬頭就能看見。乃至能夠把斷定的使命或作業(yè)通知你的搭檔或兄弟，讓他們提示你。這種辦法往往很有用，由于人都是有自負的，當你的親人或兄弟問詢你的作業(yè)使命完結得怎么時，即便你忘記了或許發(fā)展緩慢，你也會活躍自動地抓緊時刻去做。這樣還能夠不斷地加強個人的執(zhí)行力。
?。?）每天至少做一件對他人有價值的作業(yè)，不要在乎能否有酬勞。比方，幫搭檔查查材料，但不要希望搭檔會給你啥報答；或許給身邊的大家需求的協(xié)助。
?。?）日清日畢，當天的作業(yè)當天完結，不留尾巴。不然，作業(yè)越拖越多，壓力既大，又挫傷了活躍完結使命的決心，還會影響完結作業(yè)的質量。久而久之，你將墮入被迫干事的怪圈，你為培育活躍自動所作的盡力也會付諸東流。
?。?）每天通知他人養(yǎng)成活躍自動習氣的含義，至少通知一個人以上。你若能堅持做到這一點，你就成了為“活躍自動干事”信仰布道的使者，你的心態(tài)必先得到一種“質”的改動，支持著你的行意向“活躍自動”上轉變。相信你很快就會養(yǎng)成活躍自動的好習氣，一旦時機呈現(xiàn)，你一定會牢牢捉住，成果自我。
兩個皮鞋推銷員去非洲推銷皮鞋。等他們到了那里今后，才發(fā)現(xiàn)由于非洲天氣炎熱，非洲人歷來喜愛光腳走路，沒有人喜愛穿鞋。第一個推銷員看到非洲人都不穿鞋，當即絕望起來:“這些人都光著腳，他們怎么會買我的皮鞋呢?”所以扔掉盡力，空手而歸，沒能完結使命。另一個推銷員看到非洲人都光著腳，十分開心，如同發(fā)現(xiàn)了新大陸：“這些人都沒有皮鞋穿，這里的皮鞋商場大得很呢！”所以想方設法，敘述穿皮鞋的優(yōu)點，引導非洲人采辦皮鞋，成果發(fā)了大財，凱旋。
從這個故事能夠看出，活躍自動的人能成果自我，一念之差致使大相徑庭，活躍自動與消沉被迫使一個人發(fā)生了截然相反的動機，再合作個人的聰明才智，必將發(fā)生兩種不同宏大的成果，即自動干事往往成果宏大的成功，而消沉對待只會走向失利。
有心思學家曾對1000名創(chuàng)業(yè)成功者進行了調查研究，概括出這些成功者走向成功的幾個進程，這些進程都能夠概括為：他們都具有活躍的心態(tài)，能夠自動捉住機遇，并一向堅持活躍的自我意識、自我評估、自我操控以及自我等候。
很多成功人士的成功經驗標明，被迫地等候時機只會被時機扔掉，只需自動爭奪，才干不斷掌握住時機，一步步走向成功，進而成為一個強者。
道尼斯是一家進出口公司的職工，他進入這家公司的時刻不長，可是提升速度之快，讓周圍的人都驚詫不已。一天，道尼斯的一位知己老友懷著激烈的好奇心問他為啥會提升這么快呢？道尼斯聽后無所謂地聳聳肩，含笑答道：“這個嘛，其實也沒有啥格外的緣由，僅僅我做得比他人多點。當我剛開端去杜蘭特先生的公司作業(yè)時，我就發(fā)現(xiàn)，到了下班時刻一切人都回家了，只需杜蘭特先生仍然留在作業(yè)室里作業(yè)，并且一向待到很晚。另外，我還發(fā)現(xiàn)，這段時刻內，杜蘭特先生常常找一個人幫他把公文包拿來，或是替他做重要的效勞。所以，下班后我也不回家，待在作業(yè)室內持續(xù)作業(yè)。盡管沒有人需求我留下來，但我以為大概這樣做。若是需求，我能夠為杜蘭特先生供給任何他所需求的協(xié)助。就這樣，時刻久了，杜蘭特先生就養(yǎng)成了呼叫我的習氣，并對我活躍自動的作業(yè)留下了杰出的形象。這就是我提升的緣由?！?
許多聞名的大公司以為，一個優(yōu)異的作業(yè)者所體現(xiàn)出來的自動性，不只僅是能夠堅持個人的主意或項目，并自動地完結它，還大概自動承當個人作業(yè)以外的職責。只需承當更多職責，才干及時捕捉到一些未曾發(fā)現(xiàn)的時機，并緊緊掌握住。只需活躍自動承當職責才會得到更多重用和選拔的時機，而遇事畏縮、凡事等候，從一開端就注定了失利。而咱們要知道一個人的心里能否強壯，就能夠從這些平常的日子作業(yè)中、待人接物和干事中看出來?；蛟S你會仰慕那些在作業(yè)中總是春風滿面，搭檔都喜愛與他觸摸交流、領導喜愛與他討論作業(yè)，日子中兄弟總是圍著他、有事總喜愛與他共享的人，那么你有沒有調查過他們具有怎么的行動特色呢？
下面的故事就能很好地回答這個疑問。
亨利和萊恩是一起進入公司的工程師，由于他們是新人，所以公司組織他們頭六個月早上聽課，下午完結作業(yè)使命。亨利每天下午都把個人關在作業(yè)室里，閱覽技能文件，學習一些日后作業(yè)中能夠用得著的軟件程序，埋頭苦干。當有搭檔因手頭繁忙請他暫時幫會兒忙時，都被他拒絕了。他以為，個人最要害的使命就是盡力進步個人的技能才干，并向搭檔及老板證明個人的技能才干是怎么超卓，不能由于另外作業(yè)分了心，浪費了時刻。
而萊恩除了每天下午花3個小時看材料外，就把剩下的時刻都花在向搭檔們分析個人并問詢與他們項目有關的一些疑問上了。當看到搭檔們遇到疑問或忙不過來時，她就會自動去協(xié)助。其時，一切作業(yè)室的電腦都要裝置一種新的軟件東西，咱們都不肯去干這件事，希望能越過這種耗時的、瑣碎的裝置進程，由于萊恩懂得怎么裝置，她便自愿為一切機器裝置這種東西。并且為了不影響咱們的正常作業(yè)，她每天不得不早出晚歸，在非作業(yè)時刻給咱們裝置。包含亨利在內的有些搭檔以為萊恩像傻瓜相同，真是閑著沒事干。實際上，萊恩不只在實踐中進步了個人的技能才干，還拓寬了人脈，他們的上司也把這些都看在眼里。
六個月后，亨利和萊恩都順暢地完結了作業(yè)組織。他們兩個的項目從技能上講完結得都不錯，亨利還稍顯優(yōu)勢。可是司理卻以為萊恩體現(xiàn)得更超卓，并在公司高層管理人員會議上表彰了萊恩。亨利傳聞后，一時想不開，就去司理作業(yè)室問司理，為啥遭到表彰的是萊恩而不是個人。
司理說：“由于我所看到的萊恩是一個有自動性的工程師，長于為他人供給協(xié)助，能夠承當個人作業(yè)以外的職責，情愿承當一些個人危險為搭檔和團體做更多的作業(yè)。那么你做到了嗎？”亨利不由紅了臉，低下了頭。
作為一個社會人，咱們一定要養(yǎng)成自動干事的習氣，這是訓練自我、成果自我很不錯的辦法；一起也是擴展人脈、擴展個人的影響力的辦法。只需這樣活躍自動地干事，咱們才干逐步強壯，進而一步一步叩開成功的大門。咱們千萬不要消沉地等候命運，等著天上掉下餡餅來。況且，若是僅僅一味等候，即便天上能掉下餡餅來，你也搶不到。
咱們每一個人都需求在步入社會的第一天就培育個人活躍自動的心態(tài)，這樣才干使個人在今后的日子中一直占據(jù)自動方位。那么怎么才干逐步培育個人的活躍自動的心態(tài)呢？這里有幾條簡略可行又有用的辦法，只需咱們堅持就一定會收效，那時，你會看到一個不相同的個人，你會在搭檔和兄弟眼中發(fā)現(xiàn)一個不相同的個人。
（1）每天斷定一項清晰的使命，可所以作業(yè)上的，可所以進步自我才干上的，然后把斷定的使命或作業(yè)用大大的字體寫在作業(yè)桌上的臺歷的奪目方位或許是屋子的奪目方位，這樣你一抬頭就能看見。乃至能夠把斷定的使命或作業(yè)通知你的搭檔或兄弟，讓他們提示你。這種辦法往往很有用，由于人都是有自負的，當你的親人或兄弟問詢你的作業(yè)使命完結得怎么時，即便你忘記了或許發(fā)展緩慢，你也會活躍自動地抓緊時刻去做。這樣還能夠不斷地加強個人的執(zhí)行力。
?。?）每天至少做一件對他人有價值的作業(yè)，不要在乎能否有酬勞。比方，幫搭檔查查材料，但不要希望搭檔會給你啥報答；或許給身邊的大家需求的協(xié)助。
?。?）日清日畢，當天的作業(yè)當天完結，不留尾巴。不然，作業(yè)越拖越多，壓力既大，又挫傷了活躍完結使命的決心，還會影響完結作業(yè)的質量。久而久之，你將墮入被迫干事的怪圈，你為培育活躍自動所作的盡力也會付諸東流。
?。?）每天通知他人養(yǎng)成活躍自動習氣的含義，至少通知一個人以上。你若能堅持做到這一點，你就成了為“活躍自動干事”信仰布道的使者，你的心態(tài)必先得到一種“質”的改動，支持著你的行意向“活躍自動”上轉變。相信你很快就會養(yǎng)成活躍自動的好習氣，一旦時機呈現(xiàn)，你一定會牢牢捉住，成果自我。
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